Definícia stratégie: Úroveň, Typ, Obchod, Integrácia, Všeobecné

Stratégia je prístup, ktorý sa zaoberá implementáciou nápadov, plánovaním a realizáciou v činnosti, ktorá má určité časové obdobie.

Stratégia pochádza z anglického slova, a to Stratégia, a v zásade pochádza z gréckych stratégií, čo znamená umenie viesť jednotky, komandá, generálov.

Až do konca, v 20. storočí, sa slovo stratégia často používalo ako spôsob dosiahnutia politických cieľov vrátane toho, ako prekonávať hrozby a využívať zdroje, ktoré majú.

Súčasné slovo stratégia však nesúvisí iba s politickými alebo vojenskými záležitosťami, ale je široko používané v ekonomike a v obchodnom svete.

Vo svete podnikania je stratégia proces určovania smeru a dlhodobých cieľov organizácie prostredníctvom úsilia efektívne a efektívne využívať a alokovať organizačné zdroje tak, aby vyhovovalo potrebám trhu a zainteresovaných strán.

Pochopenie stratégie podľa odborníkov

• Siagian

Stratégia predstavuje sériu zásadných rozhodnutí a krokov prijatých vrcholovým vedením a implementovaných na všetkých úrovniach organizácie s cieľom dosiahnuť ciele organizácie.

• Glueck a Jauch

Stratégia je jednotný, široký a integrovaný plán, ktorý spája strategickú výhodu spoločnosti s výzvami v oblasti životného prostredia a ktorý je navrhnutý tak, aby zabezpečil, že hlavné ciele spoločnosti možno dosiahnuť prostredníctvom správnej implementácie organizácie.

• Craig & Grant

Stratégia je stanovenie dlhodobých cieľov a zámerov (zameranie a dlhodobých cieľov) spoločnosti a smer činnosti a pridelenie zdrojov potrebných na dosiahnutie cieľov a zámerov (dosiahnutie cieľov a zámerov).

• Stephanie K. Marrus

Stratégia je proces určovania plánov najvyšších vodcov, ktorý sa zameriava na dlhodobé ciele organizácie, spolu s prípravou spôsobov alebo snáh o dosiahnutie týchto cieľov.

Úrovne stratégie

Podľa Dana Chendela a Charlesa Hofera, Higginsa, existujú štyri úrovne stratégie, napríklad:

1. Podniková stratégia

Podnikateľská stratégia súvisí s reakciou komunity. Komunita je skupina mimo organizácie, ktorú nemožno ovládať, okrem toho existuje aj vláda.

V spoločnosti existuje skupina skupín, ako sú nátlakové skupiny, politické skupiny a ďalšie sociálne skupiny.

Podniková stratégia uvádza vzťah medzi organizáciou a vonkajšou komunitou, pokiaľ bude interakcia prebiehať tak, aby to bolo pre organizáciu prospešné. Stratégia sa snaží poskytnúť dobrú službu požiadavkám a potrebám spoločnosti.

2. Podniková stratégia

Podniková stratégia súvisí s poslaním, ktoré organizácia vykonáva. Táto stratégia sa často nazýva Veľká stratégia, pretože obsahuje oblasti, ktorým sa organizácia venuje.

Na otázky, ktoré podnikové stratégie často kladú, ako napríklad to, aké je naše podnikanie a ako riadime jeho podnikanie, musia zodpovedať nielen obchodné organizácie, ale aj všetky vládne organizácie a neziskové organizácie.

Čo je hlavným poslaním univerzity? Aké je poslanie nadácie, aké je poslanie tejto inštitúcie, tejto inštitúcie? a mnoho ďalších.

3. Obchodná stratégia

Stratégia na tejto úrovni vysvetľuje, ako sa dostať na spoločenský trh. Táto stratégia stavia organizáciu tak, aby jej komunita, úrady, vláda a ďalšie subjekty dôverovali.

To všetko má za cieľ získať strategické výhody a zároveň podporiť organizáciu na lepšej úrovni.

4. Funkčná stratégia

Existujú tri typy funkčných stratégií, a to:

• Funkčná ekonomická stratégia zahŕňa funkcie organizácie ako zdravej ekonomickej jednotky, napríklad vo finančnom, marketingovom, zdrojovom, výskumnom a vývojovom sektore.
• Stratégia funkčného riadenia zahŕňa riadiace funkcie, a to plánovanie, organizovanie, implementáciu, kontrolu, personálne zabezpečenie, vedenie, motiváciu, komunikáciu, rozhodovanie, zastupovanie a integráciu.
• Stratégia strategického vydania, ktorej hlavnou funkciou je kontrola životného prostredia, a to tak známych environmentálnych situácií, ako aj neznámych alebo meniacich sa situácií.

Druhy stratégií Je

existuje 5 typov stratégií, napríklad:

• Stratégia integrácie

Všetky typy integrácie dopredu, dozadu a horizontálne sú vertikálne. Vertikálna integrácia umožňuje spoločnosti ovládať distribútorov, dodávateľov a konkurenciu.

• Intenzívna stratégia

Intenzívna stratégia súvisiaca s prienikom na trh a vývojom produktov sa často označuje ako intenzívna stratégia, pretože si vyžaduje intenzívne úsilie a neustále zvyšovanie konkurencie pre produkty spoločnosti.

• Stratégia diverzifikácie

Existujú tri typy diverzifikačných stratégií, a to koncentrická, horizontálna a konglomerátna diverzifikácia. Pridávanie nových, ale stále súvisiacich produktov alebo služieb sa zvyčajne nazýva sústredná diverzifikácia.

Pridávanie nových, nesúvisiacich produktov alebo služieb k existujúcim zákazníkom sa nazýva horizontálna diverzifikácia. Pridávanie nových produktov alebo služieb, ktoré sa nenazývajú konglomerátna diverzifikácia.

• Defenzívna stratégia

Medzi tieto stratégie patrí racionalizácia nákladov, odpredaj alebo likvidácia. Racionalizácia nákladov nastane, keď sa organizácia reštrukturalizuje prostredníctvom úspor nákladov a majetku s cieľom zvýšiť návratnosť predaja a pokles ziskov.

Odpredaj je predaj divízie alebo časti organizácie. Odpredaje sa často používajú na zvýšenie kapitálu, ktorý sa potom použije na ďalšie akvizície alebo strategické investície. Medzitým je likvidácia predaj všetkých aktív spoločnosti v etapách podľa skutočnej hodnoty týchto aktív. strata veľkého množstva.

• Všeobecná stratégia Michaela Portera

Podľa Portera existujú tri strategické základy, ktoré môžu organizáciám pomôcť získať konkurenčnú výhodu, a to nákladovú výhodu, diferenciáciu a zameranie.

Porter pomenoval tieto tri všeobecné stratégie. Výhodou nákladov je zdôraznenie výroby štandardizovaných výrobkov pri veľmi nízkych jednotkových nákladoch pre spotrebiteľov citlivých na zmeny cien.

Diferenciácia je stratégia zameraná na vytváranie produktov a poskytovanie služieb, ktoré sa v rámci priemyselných odvetví považujú za jedinečné, a je zameraná na spotrebiteľov, ktorých zmena cien nezaujíma.

Zameranie znamená vyrábať produkty a poskytovať služby, ktoré vyhovujú potrebám malej skupiny spotrebiteľov.

Obchodná stratégia

Obchodná stratégia je spôsob, akým sa prijímajú obchodné rozhodnutia. Čo sa týka okrem iného taktiky alebo postupov v oblasti hospodárskej súťaže.

1. Hrozba nových príchodov

V priemyselnom sektore spoločnosti, ktoré prinášajú nové kapacity a chcú získať ziskový a dobrý podiel na trhu, ale všetko skutočne záleží na obmedzeniach alebo prekážkach, ktoré ich obklopujú.

2. Rokovacia sila dodávateľov

V priemysle môže byť dodávateľ tiež hrozbou, pretože dodávateľ môže zvýšiť cenu výrobku, ktorý predáva, alebo znížiť kvalitu produktu.

Ak je cena produktu dodávateľa dobrá, zvýšia sa aj náklady spoločnosti na tovar, takže sa zvýši predajná cena produktu. Ak sa predajná cena produktu zvýši, potom v súlade so zákonom dopytu sa dopyt zníži.

Rovnako, ak dodávateľ zníži kvalitu produktu, zníži sa tiež kvalita vyrábaného produktu, čím sa zníži spokojnosť zákazníka alebo spotrebiteľa.

3. Vyjednávacia sila kupujúcich

Kupujúci sa vždy budú usilovať o to, aby mohli získať výrobky vynikajúcej kvality a za nízke ceny.

Tento prístup kupujúcich je univerzálny a pre spoločnosť hrá rozhodujúcu úlohu.

Ak je produkt ocenený za oveľa vyššiu cenu ako je jeho kvalita (cena neodráža to, čo by malo byť), potom kupujúci produkt spoločnosti nekúpi.

4. Vyjednávacia sila náhradných produktov

Náhradný výrobok má funkčne rovnaké výhody ako hlavný (pôvodný) výrobok, má však nižšiu kvalitu a cenu.

Všeobecne platí, že náhradné výrobky uprednostňujú ľudia, ktorí majú nízke príjmy, ale chcú sa javiť s vyšším statusom, ako v skutočnosti sú.

5. Konkurencia medzi súťažiacimi Konkurencia, konvenčná

iná spoločnosť môže vynaložiť veľa úsilia na trhu. Spotrebitelia sú konkurenčné taxíky podobných spoločností pôsobiacich na trhu.

Kto dokáže prilákať srdcia kupujúcich (spotrebiteľov), bude môcť spoločnosť zvíťaziť v súťaži. Spoločnosti sa snažia prilákať spotrebiteľov rôznymi spôsobmi, napríklad poskytnutím úveru so svetelnými podmienkami, špeciálnym vybavením a poskytovaním zľavnených a lacných cien.