Riadenie rizík: definícia, typy a etapy riadenia rizík

Riadenie rizík

Činnosti riadenia rizík, ktoré koordinujú riziká identifikáciou, analýzou, hodnotením a minimalizáciou na elimináciu nežiaducich rizík a vplyvov.

Pri vykonávaní rôznych činností samozrejme majú svoje príslušné riziká. Musí sa zabrániť prítomnosti rizika zanedbávania. V skutočnosti je to práve riziko, ktoré treba prekonať pri určitej liečbe.

Riziko je dôsledok prebiehajúceho procesu alebo udalosti, o ktorej sa predpokladá, že príde.

Najmä v situáciách neistoty alebo označovaných ako VUCA (Volalita, neistota, zložitosť, nejednoznačnosť), je veľmi dôležité zaviesť riadenie rizík.

Pokiaľ ide o riadenie rizika, nasledujúce je úplné vysvetlenie spolu s definíciami, typmi a etapami riadenia rizika.

Definícia riadenia rizík

Riadenie rizík

Riadenie rizika je činnosť, ktorá koordinuje riziko identifikáciou, analýzou, hodnotením a minimalizáciou na elimináciu nežiaducich rizík a dopadov.

V podnikaní je riadenie rizika veľmi dôležité vzhľadom na to, že pri podnikaní vyžaduje dôkladné výpočty. Riadením rizika v podnikaní sa rozumie proces regulácie podmienok prekonávania rizika peňažných tokov v podnikaní.

Je veľmi dôležité vykonávať riadiace činnosti v podnikaní s cieľom zachovať priebeh podnikania. Ak nebude správne riadené, bude to mať pre podnikateľa fatálne následky.

Druhy riadenia rizík

Riadenie rizík

Finančné

Obchod bude fungovať dobre, ak bude finančná existencia dobre riadená. To je potrebné vedieť, pretože základným cieľom samotného podnikania je dosiahnuť čo najväčší zisk.

Dôsledky finančného rizika sú fatálne, pretože často dochádza k zlyhaniu v podnikaní z dôvodu neschopnosti spravovať financie. Stav cahsflow (hotovostný tok) neporiadok, nepravidelné finančné záznamy, nedoplatky na dlhu sú niektoré z príčin finančného rizika pre podnik.

Prečítajte si tiež: 100+ príkladov štandardných a neštandardných slov + vysvetlenie [AKTUALIZOVANÉ]

Aby ste predišli finančným rizikám, pri každom začatí podnikania musíte venovať pozornosť finančným záležitostiam. Patria medzi ne napríklad likvidita, úvery a dane.

Prevádzkové

Typom operačného rizika je situácia súvisiaca s internými procesmi v podnikaní. Toto riziko môže nastať v dôsledku ľudskej nedbanlivosti (ľudská chyba), systém, ktorý nie je optimalizovaný až do okamihu neočakávaných katastrof.

Na prekonanie tohto operačného rizika je teda potrebné ho pravidelne pravidelne počítať.

Preto budú obchodní cestujúci ostražitejší pri riešení operačných rizík, ktoré sa vyskytujú alebo sa vyskytnú.

Strategické

Strategické riadenie rizík je forma riadenia, ktorá sa zaoberá rizikom rozhodovania v podniku.

Ak sa pri rozhodovaní vyskytne chyba, bude to mať za následok plynulý obchodný proces.

Fáza riadenia rizík

Riadenie rizík

Potom, čo ste si uvedomili, že riadenie rizík je veľmi dôležité, je potrebné urobiť nasledujúce kroky pri riadení riadenia rizík.

1. Identifikácia rizík

Pred uhádnutím rizík, ktorým je potrebné čeliť, by ste mali najskôr tieto riziká identifikovať. Možné riziká, ktoré vznikajú v obchodnom procese.

Je to zrejmé z niekoľkých aspektov, ako sú ekonomické, sociálne, regulačné a ďalšie.

2. Posúdenie rizika

Po vykonaní fázy identifikácie rizika je ďalší proces hodnotenie (posúdenie) každého možného rizika. Vidno to z dopadu rizík.

Okrem toho je tiež potrebné vziať do úvahy možnosť počtu výskytov rizika. Vhodným vyhodnotením rizík sa robia rôzne riziká podľa priority.

3. Manažment

Pri čelení rizikám musí byť reakcia na tieto riziká správne zameraná. Riadenie rizika alebo reakcia podnikateľa je veľmi dôležitá pre vytvorenie kompletného portfólia spôsobov, ako reagovať na každé vzniknuté riziko.

Prečítajte si tiež: Mäsožravce, bylinožravce, všežravce: vysvetlenie, charakteristika a príklady

Tu je príklad, ako reagovať na riziká v podnikaní:

a. Vyvarovanie sa rizika

Podniknite kroky, aby ste sa vyhli možným rizikám. Napríklad, ak existujú obavy z lojality zamestnancov, je potrebné ich očakávať pri prísnom výbere nových zamestnancov.

b. Zníženie rizika

Zmiernenie dopadu, ku ktorému došlo. Príkladom je bežná kontrola nad internou spoločnosťou.

c. Riziko prenosu

Akt riadenia rizika prostredníctvom prenosu rizika na iné strany, ako napríklad poistenie.

d. Udržanie rizika

Riadenie rizík pri riešení týchto rizík. Riziko sa môže stať vymknúť spod kontroly a posledným spôsobom, ako sa s ním vyrovnať, je čeliť mu. Príkladom je riziko prírodných katastrof.

4. Implementácia

Ďalším krokom po určení postoja je implementácia. Potom je čas uplatniť rôzne fázy riadenia rizík v podnikaní alebo projekte, ktorý sa práve realizuje.

5. Vyhodnotenie

Poslednou fázou aktivity je hodnotenie. Je dôležité vykonať hodnotenie, aby sa zabránilo rovnakému riziku, že chyby sa budú opakovať v ďalšom projekte, ktorý príde.

Okrem toho je hodnotenie dôležité, aby sa dalo posúdiť, či sú prijaté kroky v oblasti riadenia rizík správne alebo nie.

Ak to nie je správne, potom by sa malo riadenie rizík preformulovať ako správny prístup k riziku.


Toto je vysvetlenie riadenia rizík vrátane definícií, typov a etáp. Dúfajme, že je to užitočné.

Posledné príspevky